公司項目管理制度主要內(nèi)容
管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。
理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么;應(yīng)該怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。
行為和處事的結(jié)果會得到什么樣的獎懲等。
綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責(zé)任和管理流程是在其重點領(lǐng)域更有側(cè)重。
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。
具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風(fēng)險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。
公司項目管理制度主要特點
(1)規(guī)范性。
管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。
(3)適應(yīng)性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標(biāo)，是使項目團隊和項目各個利益相關(guān)方盡量滿意。
(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。
(5)創(chuàng)新性。
項目管理制度的動態(tài)變化需要組織進行有效的創(chuàng)新。
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